TrueTribe

Je bent er wel — maar niet echt

Veel mensen doen nog steeds hun werk, maar de vonk is weg. Volgens Gallup voelt slechts 13% van de Nederlandse werknemers zich écht betrokken. De rest logt in, schuift aan en draait mee. Present, maar niet meer echt aanwezig.

Dat heet presentisme. En het sluipt erin. Je merkt het niet meteen, tot je steeds vaker hoort: “Ik voel me op papier succesvol, maar vanbinnen vooral moe.”

Wat je kwijtraakt als betrokkenheid verdwijnt

Wie zich niet meer betrokken voelt bij zijn of haar werk, niet meer echt aanwezig is, ervaart geen betekenis meer in werk, het gevoel dat jouw werk ergens aan bijdraagt, het gevoel dat je ertoe doet. En niet alleen mensen lijden daaronder — ook organisaties verliezen hun richting.

Zestig procent van de bedrijven die falen, doet dat niet door slechte resultaten, maar door een gebrek aan visie. Zonder een duidelijk ideaal droogt de inspiratie op. De energie loopt weg. En mensen haken af — eerst in stilte, dan structureel.

Soms voel je het meteen

Ik liep onlangs een organisatie binnen waar het ánders voelde. Niet door wat er gezegd werd, maar door wat de ruimte uitstraalde. Zoveel aandacht. Zoveel verhaal. Zorgvuldig gekozen kunst aan de muren, doordachte kleuren, plekken die uitnodigden tot ontmoeting. Je voelde: hier gebeurt iets.

Het ging niet alleen om efficiëntie of output. Er hing een ziel. Een besef dat mensen zich ergens aan willen verbinden — aan een groter geheel. En dat zingeving dus niet alleen iets van het individu is, maar verankerd zit in de systemen waarin we werken. In hoe we ruimtes inrichten, rituelen vormgeven, keuzes maken. En of je in alles voelt: dit klopt.

Betekenis is geen luxe

Toch beschouwen we zingeving in ons werk als iets extra's, de kers op de taart. Maar dat is het niet. Betekenis is de basis waarop mensen hun motivatie bouwen. Het is geen ‘mooi meegenomen’, het is wat werk relevant maakt.

Een sterke purpose is niet de tekst op je website. Het is hoe mensen samenwerken. Hoe ze keuzes maken. Of ze zich veilig voelen om fouten te maken. Of ze voelen dat hun bijdrage ertoe doet.

Leiderschap met een kompas

Betekenis organiseer je niet met een strategie. Betekenis ontstaat door verschil, doordat er krachtenvelden actief zijn. Daarom is het beeld van een kompas zo treffend. Leiders die het verschil durven maken, zijn betekenisvol voor hun organisatie. Zij stellen de juiste vragen:
Waar gaat het voor jou nog over?
Wat schuurt er?
Wat wil je bijdragen — en wat heb je nodig om te kunnen groeien?

Dat hoeft niet groots. Maar het moet wel echt.

Wat jij kunt doen — vandaag al

1:1 gesprekken die niet over KPI’s gaan, maar over drijfveren. In teamsessies waarin je onderzoekt wat je bindt — en wat schuurt. In de vraag: voel jij je nog verbonden met wat je doet?

Of gewoon in het besluit om niet te wachten tot iemand anders het aankaart — maar het zelf te doen.

Werk dat klopt, mensen die blijven

Want uiteindelijk willen mensen niet alleen presteren. Ze willen resoneren. Niet alleen leveren, maar ook leven. Niet alleen nuttig zijn — maar van waarde.

Organisaties die dat mogelijk maken, winnen op de lange termijn. Niet alleen in productiviteit of retentie, maar in vertrouwen, trots en groei.

Benieuwd hoe wij betekenis, richting en motivatie concreet maken in organisaties — zonder dat het groot of zweverig wordt?
Laat het ons weten. We laten je graag zien hoe werk weer kan resoneren.