Weet jij op dit moment welke thema's in jouw teams bijdragen aan uitval? Of stuur je nog vooral op gevoel?

De teams die het wel redden, doen dit anders 

Jarenlang werkte ik in tech en hypergroei. Alles draaide om tempo, targets en schalen. Waar het écht goed liep, zag ik steeds hetzelfde patroon terug: teams die ergens voor gáán. Die niet alleen werk afleverden, maar energie hadden. Richting voelden. Die elkaar aanvoelden zonder veel woorden, fouten mochten maken, leerden en bleven. 

Dat inzicht is gebleven. En eerlijk: ik heb geen HR-achtergrond maar ik weet wél hoe het voelt als teams kloppen. Vooral operationeel. Waarbij de juiste formele en informele infrastructuur aanwezig is om te presteren. En hoe snel het misgaat als werk ongemerkt begint te schuren. Niet ineens, maar in output, in gedrag, in focus. In dingen die níet meer gezegd worden. 

Stop met pleisters plakken  

Ik zie dat nu steeds scherper in de organisaties waar we over de vloer komen. 

Bij een techbedrijf dat snel groeit, bijvoorbeeld. Daar hing in de ontvangsthal een serie schilderijen van collega’s als piraten. Geen grap, maar een ritueel: wie vijf jaar blijft, krijgt z’n gezicht op het doek. Het zegt iets over waardering. Over eigenaarschap. Over de trots die je voelt als je deel uitmaakt van een cultuur die jou niet alleen ziet — maar viert. 

Of bij Techleap, een organisatie die zich inzet voor het Nederlandse tech klimaat. Ik sloot daaraan bij een all-hands meeting en zag hoe elk team — van data tot governance affairs — haar bijdrage aan de missie moeiteloos kon duiden. Deze ambitie is geen slogan, maar een kompas voor dagelijkse keuzes. Tijdens de State of Dutch Tech eerder dit jaar kwam alles bij elkaar. Ik zat met trots in de zaal te luisteren naar de datapunten waar het team een jaar lang keihard aan had gewerkt. Het was meer dan een rapportmoment. Het was een collectieve bevestiging van richting, eigenaarschap en impact. Je voelde het in de energie, de toewijding en de samenwerking: dit ging ergens over. 

Zulke plekken herinneren me eraan: gezondheid, groei, verbondenheid en betekenis zijn geen losse thema’s. Ze vormen samen de kern van goed werk. 

Mentale gezondheid van je team is geen bijzaak 

Mentale gezondheid is geen extraatje van HR. Het is een systeem. Eentje dat rechtstreeks raakt aan verzuim, betrokkenheid en productiviteit. 

Toch meten de meeste organisaties het pas als het al te laat is. Ziekteverzuimpercentages. Exitgesprekken. Pulse-surveys waarin mensen ‘zich een 6,8’ voelen. Stuk voor stuk te laat. Te oppervlakkig. Te vaag.  

En dat terwijl de signalen allang zichtbaar zijn. In hoe mensen focussen, herstellen en samenwerken. In wat ze níet meer zeggen in meetings. In het moment waarop iemand nog wel aanwezig is — maar niet meer echt meedoet. 

Wat we wél zouden moeten meten 

Bij TrueTribe kijken we anders. We werken met een model dat vijf onderling verbonden dimensies van workplace wellbeing zichtbaar maakt en koppelt aan gerichte acties. Voor jezelf, je team en je organisatie. Samen vormen ze het fundament onder hoe mensen en teams functioneren — of juist vastlopen. 

Als één van die gebieden langdurig uit balans is, gaat dat vroeg of laat schuren. En als je op meerdere punten frictie ervaart? Dan ligt uitval, verloop of disengagement om de hoek. 

Daarom starten we volgende week geen feelgoodcampagne over mentale gezondheid, maar een scherpe blogreeks. Vijf dagen. Vijf dimensies. Elke dag een inzicht, een ervaring of een datapunt dat laat zien hoe werk daadwerkelijk invloed heeft op mentaal welzijn. Wat maakt dat teams wel of niet presteren. Niet vanuit beleid — maar vanuit gedrag. Vanuit praktijk. Vanuit leiderschap. 

Voor leiders die het willen snappen vóórdat het misgaat 

Voor wie niet wil wachten tot iemand uitvalt. Voor organisaties die mentale gezondheid niet meer los willen zien van performance. Voor teams waar ‘het loopt’, maar niemand meer echt aan staat. 

Weet jij welke thema’s in jouw teams bijdragen aan uitval, weerstand of stil terugtrekken? En weet je ook welke bijdragen aan focus, motivatie en groei? Of gok je erop dat het wel goed zit? 

Volg de reeks. En als je benieuwd bent hoe wij dit model concreet maken in organisaties — laat het me weten of boek een demo